Gestão


Dicas sobre gestão empresarial, melhores práticas e uso de sistemas de apoio à decisão.

Tudo que você precisa saber antes de abrir uma Empresa

Abrir uma empresa envolve vários passos, e o processo pode variar de acordo com a sua localização e tipo de negócio. Nesse artigo vamos explicar com mais detalhes os processos que envolvem abrir uma empresa.


Como desenvolver a criatividade e inovação nas empresas?

Para muitas pessoas, essas duas palavras significam a mesma coisa. Mas não são, muito embora criatividade e inovação tenham uma forte relação. Ambas precisam existir em uma empresa, para que assim consigam encontrar um diferencial frente à concorrência. Empresas como o Google e outras gigantes da tecnologia se preocupam muito em estimular a inovação nos colaboradores. Algumas fazem questão de produzir ambientes de trabalho descontraídos, horários flexíveis e espaços para descanso, tudo para despertar a criatividade do time. A participação de toda a empresa é fundamental para que tanto a criatividade como a inovação impulsionem a marca. Durante este post, vamos entender a diferença entre elas, por que são importantes e como a gestão deve aguçar essas características. Vamos lá?


Como aplicar a otimização de desempenho empresarial com sucesso?

Realizar uma gestão de desempenho satisfatória é fundamental para as organizações. São tantos processos que podem envolver um projeto que, se não recebem atenção especial, prejudicam os recursos humanos e físicos. Além disso, os resultados da empresa correm riscos, principalmente financeiros. A otimização empresarial é cada vez mais necessária à sobrevivência do negócio. Mas os compromissos do dia a dia podem acabar relegando a um segundo plano o planejamento dos processos produtivos. As consequências são atrasos na entrega das demandas, baixa produtividade e ociosidade. Que é preciso otimizar você já sabe. Mas como fazer isso? É o que você vai entender lendo este texto. Acompanhe!


Controle de processos: por que você deve se atentar a ele?

A melhor maneira de encontrar falhas e pontos para melhoria é por meio do controle de processos. O objetivo desse controle é sempre otimizar os recursos financeiros e humanos, incrementar a produtividade e a qualidade. O controle de processos é necessário para que a empresa permaneça competitiva. É um esforço constante em cumprir com as exigências que o mercado e os clientes demandam. O foco é na padronização e na automatização das operações. Os gestores podem tomar decisões de forma mais clara, com base na observação direta das atividades, o que facilita identificar as causas das dificuldades. Assim, os processos podem ser revistos e melhorados continuamente. Confira a partir de agora porque é importante que a gestão esteja atenta ao controle de processos e como ele pode ser implantado na organização.


A importância do planejamento e controle de produção (PCP) na logística

A logística é uma parte fundamental no andamento da produção. Ela envolve desde o recebimento de um pedido até a entrega ao cliente, passando por todos os processos produtivos. Para funcionar, precisa de planejamento estratégico, para que o fluxo de trabalho seja suave e funcional. Esse planejamento é representado pela sigla PCP (Planejamento e Controle de Produção). A metodologia está presente em todas as fases da produção, como a chegada da matéria prima, a produção, atendimento ao cliente e entrega. Continue lendo este artigo para entender melhor o que é, como funciona e as vantagens do PCP. Assim, você pode adaptar a técnica ao seu negócio e passar a usar também.


Contas a receber: como fazer o controle das receitas futuras?

É fácil se perder no meio de tanta informação quando se trata das contas a receber, especialmente se a gestão não for tão organizada. Esse é um assunto que merece atenção especial, com procedimentos bem definidos. E não é só o controle de contas a receber que é deficiente em certas empresas. Uma pesquisa da Accountancy Age aponta que 72% das empresas participantes dão pouca atenção às atividades contábeis. Às vezes o problema não é falta de atenção, mas a criação de um registro mais efetivo, que vá além de serem simples anotações de entradas. Neste conteúdo, você vai ver como criar um controle de receitas futuras eficiente, que ajudará a tomar decisões corretas.


O que é Ciclo PDCA e como ele pode melhorar seus processos

Para atuar de forma mais eficiente, gastar menos tempo e evitar retrabalho, as empresas precisam se preocupar com a organização dos seus procedimentos. É importante entender como as coisas são feitas e sempre buscar onde melhorar. Com a intenção de aprimorar o fluxo de trabalho e resolver problemas mais facilmente, existe o ciclo PDCA. É um método estratégico contínuo, para o controle e melhoria de produtos e do jeito de executar as atividades dentro da empresa. Nós vamos detalhar o ciclo PDCA e aprender como ele funciona neste artigo. Assim, você poderá estudar como aplicá-lo no seu negócio.


A importância de um sistema de gestão para lojas varejistas

“Anotar tudo” foi, por décadas, o único meio de manter um estabelecimento organizado e evitar erros. Com o tempo, as planilhas em Excel foram surgindo para ajudar. Mas, atualmente, existem opções mais completas e eficientes. Quando o varejo usa sistemas automatizados na gestão, os processos fluem de forma mais suave, mais rápida e com menos entraves. Os softwares podem administrar o estoque, a parte financeira, as vendas e outras áreas de forma integrada. E isso sem importar o porte da empresa. Qualquer que seja o seu tamanho, ela obtém vantagens quando adota a gestão automatizada. Por isso, contar com um sistema de gerenciamento não é mais um diferencial para o varejo: é uma obrigação para continuar competitiva. Descubra neste artigo o que é e qual a importância de um sistema de gestão para lojas varejistas, bem como as razões para implantá-lo.